建筑施工总承包二级业务范围包括哪些内容

建筑施工总承包二级业务范围包括哪些内容？

建筑施工总承包二级业务范围是指承包建筑工程的全部或部分工程，负责其施工组织、协调、管理和监理，以及质量、安全、进度、费用控制等一系列工作。具体包括以下内容：

1. 工程施工组织设计：包括工程方案设计、施工进度计划、安全生产计划、环境保护措施等工作。

2. 工程施工管理：包括工程进度管理、工程质量监理、工程资料管理、工程变更管理等工作。

3. 工程安全管理：包括现场安全管理、安全生产评估、安全投入控制等工作。

4. 工程质量管理：包括质量控制和质量检查、质量验收和评定、质量保证工作等。

5. 工程造价管理：包括建设投资估算、造价控制、决算编制等工作。

如何保障工程进度管理？

保障工程进度管理主要需要以下几点：

1. 制定科学合理的施工进度计划：这是保障工程进度管理的前提。工程施工进度计划需要充分考虑工期、资源、施工工艺，制定出具体可行、科学合理的工期计划。

2. 确保资源供给：施工进度计划的实施需要充足的人力、物力、资金等资源的保障。建筑总承包企业需要及时安排调度，保证资源供给。

3. 加强协调与沟通：作为总承包企业，需要加强各方沟通和协调，及时解决工程进度管理中的各种问题和困难。

4. 严格工程管理：加强施工现场管理，及时发现解决施工中存在的问题，保证施工进度按计划进行。

工程变更管理的核心是什么？

工程变更管理是指施工过程中，因各种原因需要进行工程变更时所需进行的管理工作。它需要围绕以下核心展开：

1. 变更的合法性：在进行工程变更时，应首先确认变更行为是否合法，是否符合合同约定和相关法律法规的规定。

2. 转移变更责任：变更行为引起的责任问题需要及时明确。涉及费用的变更情况，责任划分需要明确，避免由此引发的纠纷。

3. 变更管理文件的制定：变更工作需要编制相应的变更管理文件，包括施工变更单、合同变更单、变更报告等。

4. 变更实施方案的编制：针对变更的不同情况和具体实施需要，建立相应的变更实施方案，确保变更工作的有序进行。

5. 变更影响评估：变更工作会对工程的进度、质量、安全等方面产生影响，需要对变更进行评估，确保变更工作对工程不会造成太大影响。

如何推进工程质量监理工作？

推进工程质量监理工作需要建立完善的质量监理体系：

1.建立质量验收标准：针对施工不同阶段，建立相应的检查验收标准。确保工程施工质量符合相关标准。

2.加强质量监督：生产一质量问题及时发现，坚持开展质量追溯，并认真对发生的问题进行整改。

3.建立质量管理档案：有系统完善的质量管理档案，能够反映项目的全过程质量管理情况，对以后的施工及使用具有重要的参考和借鉴作用。

4.定期开展质量分析：对过去工程质量管理工作中的优点和不足进行总结、评估和分析，不断优化质量管理工作。

如何控制建设投资估算？

建设投资估算是建筑总承包企业贯彻整个工程过程中最基本的管理工作之一，需要建筑总承包企业从以下方面进行控制：

1.建设投资估算编制：估算需要在专业人员的指导下，根据工程实际情况进行合理而科学的编制。

2.控制成本：从工程的全过程出发，包括设计、采购、施工、竣工验收在内，对建筑施工过程中的成本进行全面管理。

3.工程计量与支付：工程过程中，需严格控制工程的计量和支付，避免造成浪费，确保各项费用有效控制。

4.财务监督：通过对工程财务情况进行监督，不断调整管理方案，不断完善管理措施，确保投资支出的管控。