房建总承包二级升一级标准最新规定

如何升级房建总承包二级到一级？

根据《建设工程企业资质管理规定》，房建总承包二级升级到一级需具备一下几个条件：

二级承包单位近3年有建设工程施工形象评价合格的工程3项或以上，并且合格率在80%以上；

二级承包单位在规定时间内进行的房屋建筑工程施工，公司技术负责人必须具备注册建造师一级及以上资质，并承担技术负责人的职责；

二级承包单位应当具备一定的工程管理能力，公司管理人员应当具备高级职称或中级职称，并且抽查年度内没有违反相关特别规定。

如果您的公司符合以上条件，可以提交升级申请，递交材料包括申请表、法人代表身份证明、企业资质证书、施工图纸等相关证明文件。审核过程需要时间，一般需要等待2-3个月左右，具体时间还需根据当地建设行政主管部门的具体要求而定。

如何提高施工形象评价合格率？

施工形象评价合格率是升级房建总承包资质的重要考核指标，企业要提高合格率需要积极抓好以下几个方面的工作：

加强工程质量管理，建立健全施工管理制度，实施全过程质量控制；

合理控制工期，确保按计划完成工程建设，防止造成劳动力、材料浪费；

加强安全施工管理，科学配备安全防护用品，培养员工安全意识，落实施工现场的专项安全管理制度；

强化预算成本管理，严格维护财务纪律，加强成本控制，杜绝人为浪费行为；

做好环境保护工作，严格按照国家相关环保标准执行；

提高员工素质，加强职业道德培训和班组管理，提升企业形象。

综上所述，企业需要建立健全全面的工程施工管理制度和一套科学合理的质量管理体系，从而提升施工形象评价合格率。

如何提高二级承包单位工程管理能力？

企业如果想要顺利升级房建总承包二级到一级，还需具备一定的工程管理能力。如何提高工程管理能力呢？以下几个方面值得关注：

提高管理人员的专业技能水平，公司管理人员应当具备高级职称或中级职称；

加强企业内部管理建设，建立科学的管理体系，明确工作责任和流程，规范现场管理制度；

加强项目管理，成立专业的项目管理团队，做好施工图纸的审核、资料的归档、工程变更与索赔等管理工作；

规范与协调工程合同管理，建立合法有效的工程合同，制定合理的工程量清单及清单计价方法，控制工程变更，做好合同履行的各项工作；

落实财务管理制度，加强和优化财务管理各项内容，规范帐务报销，提高成本控制能力；

加强与当地行政主管部门沟通和协调，密切关注最新的政策法规、标准、工艺等有关建设工程的方面的信息。

综上所述，企业需要注重完善各项管理制度，根据企业实际情况，科学规划专业人员配置，并进一步提升工程管理水平，为升级房建总承包二级到一级奠定坚实基础。